對(duì)于大多數(shù)傳統(tǒng)文具企業(yè)來(lái)說(shuō)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的不僅僅是低利潤(rùn)，同時(shí)也打亂行業(yè)的有序發(fā)展。消費(fèi)者需求的變化讓許多傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始集中在企業(yè)創(chuàng)新上。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變
所謂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化主要表現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)模式從線(xiàn)下轉(zhuǎn)到線(xiàn)上，或者線(xiàn)上與線(xiàn)下兼做。然而互聯(lián)網(wǎng)的主要沖擊還是表現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)范疇內(nèi)，卻沒(méi)有涉及到生產(chǎn)。現(xiàn)今市場(chǎng)上有廠家是這么與互聯(lián)網(wǎng)接軌的：以第三方平臺(tái)為介，生成流程都用來(lái)自網(wǎng)絡(luò)的用戶(hù)數(shù)據(jù)做指導(dǎo)，這樣便實(shí)現(xiàn)了按需生產(chǎn)，不會(huì)積壓庫(kù)存。因此，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)模式的改變不只是把營(yíng)銷(xiāo)渠道搬到互聯(lián)網(wǎng)，更重要的意義是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，這樣企業(yè)不會(huì)盲目生產(chǎn)以致生產(chǎn)過(guò)剩而增加成本。
而另一個(gè)給力的模式是縮短了銷(xiāo)售鏈條，相對(duì)辦公文具行業(yè)以往代理渠道、分銷(xiāo)渠道、門(mén)店渠道等多渠道所消耗的成本而言，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售可以一步到位。營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)變會(huì)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)會(huì)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)在生產(chǎn)方面的轉(zhuǎn)變而適應(yīng)，企業(yè)也會(huì)逐步轉(zhuǎn)型。
生產(chǎn)設(shè)備的智能化
從近年來(lái)的出口環(huán)境市場(chǎng)的變化不難看出“中國(guó)制造"商品已逐步失去世界工廠的優(yōu)勢(shì)，勞動(dòng)成本的增加讓人口密集型的文具行業(yè)也面臨不少人工壓力。應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題除了保證一定的薪資水平，提高員工歸屬感。優(yōu)化企業(yè)的設(shè)備智能不可或缺，文具制造業(yè)的全自動(dòng)化的生產(chǎn)線(xiàn)肯定比半自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)用的工人少，生產(chǎn)設(shè)備能夠改進(jìn)為自動(dòng)化甚至智能化的盡量改進(jìn)。這是降低生產(chǎn)本與提高競(jìng)爭(zhēng)力的方法之一，同時(shí)智能化也是將來(lái)與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)對(duì)接的基本條件之一。
企業(yè)轉(zhuǎn)型，近年來(lái)由于出口環(huán)境的不景氣被多次提起。然而改變銷(xiāo)售渠道并非唯一的方法方式，在日新月異的行業(yè)變化中，尋找企業(yè)的突破有多種多樣。也正是這種多樣的突破方法，給企業(yè)的健康發(fā)展，穩(wěn)健發(fā)展供給支持。
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